作为“川气东送”工程的主要气源地，普光气田积极推进绿色发展。白国强 摄

要依托新技术新工艺，摆脱高能耗、高成本、低效率的桎梏，积极推进清洁环保生产，将绿色油田建设贯穿于石油资源勘探开发的全过程。

作为能源的生产大户和消耗大户，中国石化油田企业在绿色企业行动计划中，牢固树立“奉献绿色能源、践行绿色发展”的理念，积极有序地推进绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化等六大计划的落地实施。

节能减排、低碳环保的绿色生产方式，是解决环境污染问题的根本之策，更是油田企业实现可持续高质量发展的内在要求。中国石化油田企业严格执行“六大计划”，在为国家提供优质油气的同时，积极打造生态油田，在污染防治攻坚战中贡献了力量，也为建设美丽中国增添了绿色底气。前不久，中原油田、江苏油田两家油田企业被评为第一批“中国石化绿色企业”。

构建绿色低碳长效机制，加快管理提档升级，绿色企业创建初见成效

作为入选绿色企业创建的两家上游企业之一，中原油田秉承绿色发展理念，发挥清洁能源产能优势，发展循环经济，推行清洁生产，落实节能减排措施，突出重点抓污染防治。修订《绿色采购管理细则》《节能准入实施细则》《油水气井生产作业污染防治管理办法》等20项绿色低碳管理制度，制定《大气污染防治监督管理规范》《能源审计方法》等14项标准规范，并明确了各级分委员会、专业部门绿色企业的创建职责，形成了绿色低碳长效机制。他们制定了13项基层绿色企业现场管理规程，将绿色生产要求落实到现场、岗位，填补了联合站、计量站、油管厂等基层现场环保管理无统一标准的空白，本质环保水平明显提升。

江苏油田发布《环保工作负面清单》，在领导、管理和操作三个层面，从决策、环保责任、岗位环保职责、运行管理、建设项目、污染防治、环境风险管控、现场污染防控等8个方面提出了50条环保禁令，使绿色企业创建工作在依法合规的基础上全方位提升。他们还将绿色企业创建任务分解落实清单和绿色企业创建项目清单落实到基层，实行HSSE双向承诺，编制了首个《环保案例手册》，开展“基层环保管理提升月”和“4+1”专项治理活动，提高了绿色企业创建的基础管理水平。

盲目追求经济效益的快速增长导致生态环境恶化的教训告诫我们，经济发展不应对资源和生态环境竭泽而渔。当保护地上生态环境与开发地下油气资源“狭路相逢”时，中国石化油田企业坚持勘探开发与环境保护协调发展，通过建立完善的绿色低碳管理体系，形成高效的绿色低碳长效机制，指导绿色企业创建工作。

作为中国石化上游最大企业，胜利油田出台《绿色企业行动实施方案》，郑重宣布到2020年，将全面完成中国石化绿色企业创建工作。届时，胜利油田年减排二氧化碳将超百万吨。根据实施方案，2019年胜利油田陆上生产单位达到绿色企业标准。2020年涉海生产单位达到绿色企业标准；自然保护区核心区、缓冲区生产设施全部退出，并恢复生态；单位油气综合能耗下降10%；万元产值综合能耗下降10%。实施方案对每部分具体工作做出详细安排，并明确完成指标。

绿色管理体系的完善、能源环境一体化管理的深入，夯实了中国石化油田绿色企业创建、低碳可持续发展的基础。绿色企业创建取得可喜成果，江苏油田成为唯一获得全国石油和化工行业“绿色工厂”的整建制油田。

严格执行生态保护红线制度，从源头控制生态风险

源头清洁化、生产过程清洁化、资源能源利用效率最大化、污染治理高效化、环境风险可控化，是实现节能减排、打造绿色油田的现实需要。

从源头做好监测和防范，最大限度地降低环保风险。中原油田一年两次的生态环境监测工作雷打不动。他们对生产工区周围开展生态环境监测，实现环境监测全覆盖，这在国有企业中并不多见。特别是普光气田在行业内首次开展生态跟踪监测，每年对气田和周边区域环境空气、地表水、土壤、植被等六大要素进行连续监测，跟踪生态恢复效果，积累了大量生态现状和恢复效果的基础数据。

中国石化油田企业在勘探开发部署阶段就深入识别生态制约因素，杜绝触碰生态红线，新改扩建项目优先选择绿色低碳、环境友好型工艺及设备，坚决避让生态敏感区，在环保工作上坚持高标准，狠抓环境风险管控和隐患排查治理，坚决守住生态保护的红线。这是国有企业承担社会责任，有风范、有规范、做示范的坚决行动，是提高政治站位、找准发展定位，走高质量发展之路的担当作为。